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第一条 物质文化

为社会做产品，为国家做产业，首先是要创造国际品质的产品和服务，满足社会发展需求，所有新葡亰8883ent创造的产品和为创造产品所需的物质资源管理都要体现新葡亰8883ent新时代文化的印记。

第二条 行为文化

新葡亰8883ent的行为文化是新葡亰8883ent经营作风、精神风貌、人际关系、文化素养的动态体现，也是新葡亰8883ent企业精神、核心价值观的折射，新葡亰8883ent行为文化的建设好坏，直接关系到员工工作积极性的发挥 ，关系到各项生产经营活动的开展，关系到整个新葡亰8883ent未来的发展方向，新葡亰8883ent的企业行为、领导行为、先进模范人物的行为、新葡亰8883ent员工的行为都要按新时代优秀行为文化来严格要求。

第三条 制度文化

全体新葡亰8883ent人必须遵纪守法，认真学习、深刻领会、切实执行宪章、各项管理准则、员工手册和相关管理标准。

第四条 精神文化

1、新葡亰8883ent使命：为社会做产品 ，为国家做产业。

2、新葡亰8883ent愿景：创造更好产品，塑造国际品牌，铸就百年新葡亰8883ent。

3、三气精神：一个工厂要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。

4、新葡亰8883ent治理与经营 3+3:

新葡亰8883ent治理：扶正文化基因，当好组织部长，强化基础管理；

新葡亰8883ent经营：提高科创能力，实践资本运作，全面战略营销。

扶正文化基因：一部《宪章》，一本《员工手册》，五个《准则》是新葡亰8883ent的文化基因，发扬“新葡亰8883ent三气精神”，企业务必励志，共识就是力量，超越才是进步，这是新葡亰8883ent基石，是新葡亰8883ent之魂，可以不变应万变 。

当好组织部长：新葡亰8883ent发展需要人才，人才需要优秀人才来培养，新葡亰8883ent的管理者首先要把自己培养成优秀人才，这才能培养出更优秀的人才。组织部长的任务是创建先进的素质能力考核评价机制，设计规划能满足新葡亰8883ent发展需要的人才梯队，培育新时代的新葡亰8883ent精英人才 。

强化基础管理：学精益生产管理，创新葡亰8883ent模式，深入推进“十字”基础管理（准时、正确、高效、安全、成本）。“十字”基础管理，是新葡亰8883ent人的工作质量，体现道德、知识、技能，企业者只有起点没有终点，基础管理是意识革命，功在当今，利及百年新葡亰8883ent。

提高科创能力：明确科创方向和技术线路；创建先进的科创机制；引入培育国际化精英人才；重视全球化合作、联合整零研发；不断提高情报信息搜集筛选能力；引进先进实用的试验检测设施；依法提足科创经费，预算用好科研经费；管理知识产权。

实践资本运作：敬畏法律，诚对股东、态度积极，从事谨慎，学习实践，在实践中思考提升，促进新葡亰8883ent全面健康发展。

全面战略营销：审时度势聚焦战略目标，开展各种形式路演，以新葡亰8883ent文化、科创能力、基础管理、合作诚心取得客户信任，把新葡亰8883ent的发展规划渗入客户的战略规划，与战略客户签订科创合约。

5、我们的责任：拥党爱国，遵守党纪国法，谨守商业道德，重视生产安全，保护职员的合法权益，保护环境，节约资源，创造价值造福于社会。

6、我们的任务：培育新葡亰8883ent精英人才，创造新时代新葡亰8883ent文化，保持新葡亰8883ent永续发展。

7、核心价值观：诚信、责任、创新、务实。